Экологический менеджмент на предприятии

Экологический менеджмент на предприятии: понятие

Система экологического менеджмента - это основа, которая помогает организации достичь экологических целей путем последовательного обзора, оценки и улучшения ее экологических показателей. Предполагается, что этот последовательный обзор и оценка будут определять возможности для усовершенствования, а также осуществления экологических целей и показателей предприятия. Сама система экологического менеджмента на предприятии не диктует уровень экологической эффективности, который должен быть достигнут; такая система в каждой организации адаптируется к индивидуальным целям и задачам.

Экологический менеджмент на предприятии поможет снизить риск несоблюдения и улучшить практику охраны здоровья и безопасности для сотрудников и общественности, а также может помочь в решении нерегулируемых вопросов, таких как энергосбережение, и может способствовать более эффективному оперативному контролю и управлению сотрудниками.

Компоненты экологического менеджмента на предприятии

Основные компоненты экологического менеджмента включают следующее:

- изучение экологических целей предприятия;

- анализ воздействия предприятия на окружающую среду;

- установление экологических целей и задач для снижения воздействия на окружающую среду и соблюдения правовых требований;

- создание программ для достижения этих целей и задач;

- мониторинг и измерение прогресса в достижении целей;

- обеспечение экологической осведомленности и компетентности сотрудников;

- обзор прогресса системы экологического менеджмента и внесение улучшений.

Стандарты экологического менеджмента

Стандарты экологического менеджмента определены по стандарту ISO 14001. Система экологического менеджмента призывает предприятие  постоянно улучшать экологические показатели. Система следует повторяющемуся циклу. Сначала организация вводит политику в целях защиты окружающей среды, а затем использует свою политику в качестве основы для разработки плана, который устанавливает цели и задачи для улучшения экологических показателей. Следующим шагом будет реализация. После этого организация оценивает свои экологические показатели, чтобы выяснить, выполняются ли цели и задачи. Если цели не выполняются, предпринимаются корректирующие действия. Результаты этой оценки затем проверяются топ-менеджментом, чтобы узнать, работает ли система экологического менеджмента на предприятии. Руководство может пересматривать экологическую политику и устанавливает новые цели в пересмотренном плане. Затем компания реализует пересмотренный план. Цикл повторяется, и происходит непрерывное улучшение.

Наиболее распространенной для систем экологического менеджмента является разработанная Международной организацией по стандартизации (ISO) основа для стандарта EXIT ISO 14001, который основан на методологии Планируй-Делай-Проверяй-Действуй.

Пять базовых этапов, определенных стандартом EXIT ISO 14001

Основные этапы:

1. Обязательство и политика. Высший уровень менеджмента берет на себя обязательства по улучшению состояния окружающей среды и устанавливает экологическую политику предприятия.
2. Планирование. Сначала организация идентифицирует экологические грани своей деятельности. Под экологическими гранями (аспектами) можно понимать такие предметы, как загрязнители воздуха или опасные отходы, которые обладают способностью оказывать негативное воздействие на людей и/или окружающую среду. Затем предприятие определяет, какие аспекты важны, выбирая критерии определения степени значимости для предприятия. Например, предприятие может выбрать в качестве критерия здоровье и безопасность работников, соблюдение экологических норм и стоимость. После определения значимых экологических аспектов организация определяет цели и задачи. Целью является общая экологическая цель. Заключительная часть этапа планирования - разработка плана действий по достижению целей. Это включает определение обязанностей, составление графика и определение шагов для достижения целей.
3. Реализация. Организация осуществляет план действий с использованием необходимых ресурсов (человеческих, финансовых и т. д.). Важным компонентом является обучение и повышение квалификации сотрудников для всех сотрудников. Другие этапы этапа внедрения включают издание документации, следование рабочим процедурам, а также настройку внутренних и внешних линий связи.
4. Оценка. Компания контролирует свои операции для оценки того, выполняются ли цели. Если нет, компания предпринимает корректирующие действия.
5. Обзор. Высшее руководство проверяет результаты оценки, чтобы увидеть, работает ли система экологического менеджмента. Руководство определяет, соответствует ли исходная экологическая политика ценностям организации. Затем план пересматривается для оптимизации эффективности экологического менеджмента на предприятии. Этап обзора создает цикл непрерывного совершенствования для компании.