|
|
Направления менеджментаНаправления менеджментаМенеджмент учит руководителей организаций, как осуществлять деятельность организации правильно. Это дисциплина связана планированием, организацией, руководством и контролем над организацией. Каждый менеджер обладает собственными чертами и стилем руководства. Также в менеджменте выделяю множество направлений его прикладного применения.
К наиболее распространенным направлениям менеджмента относят:
Стратегический менеджмент занимается формированием и исполнением общей стратегии организации с целью роста и поддержания конкурентных преимуществ. Стратегический менеджмент относится к исполнительной функции, которая напрямую взаимосвязана с владельцами организации.
В задачи управления продажами входит: определение рынков сбыта, ведение счетами, а также организация точек продаж.
Управление маркетинговыми стратегиями, продуктами, брендами и рекламными акциями.
Осуществление коммуникации между организацией и общественностью.
Менеджмент производства товаров и услуг. Операционный менеджмент - это широкая область, которая занимается основной деятельностью организации, от управления производством до управления розничной торговлей.
Менеджмент процессов перемещения продукта или услуги от поставщика к клиенту.
Это деятельность, связанная с приобретением товаров и услуг из внешних источников.
Менеджмент финансовыми и учетными процессами и командами.
Отвечает за привлечение, наем, обучение, компенсацию, вознаграждение и обеспечивает управление работой сотрудников в целом. Человеческие ресурсы играют ключевую роль в формировании и контроле культуры организации.
Менеджмент командами и процессами в области информационных технологий.
Управление процессами и организация деятельности команд исследований и разработок.
Связан с применением инженерных решений для бизнеса. Например, разработка новых продуктов, изготовление и строительство.
Менеджмент программ - это управление постоянным портфелем проектов.
Менеджмент проектов - это планирование, организация и контроль проектов.
Риск менеджмент - это дисциплина выявления, оценки и контроля вероятности того, что цели и процессы будут иметь негативные последствия.
Управление изменениями применяет структурированный подход к изменению бизнеса. Цель управления изменениями - помочь организациям и командам плавно перейти в целевые штаты.
Отвечает за планирование, контроль, обеспечение и улучшение качества.
Менеджмент инновационными процессами, такими как стратегия, исследования и разработка или организационные изменения.
Менеджмент процессами проектирования, такими как дизайн нового продукта.
Менеджмент таких объектов, как офисы и центры обработки данных.
Менеджмент знаниями позволяет идентифицировать, создавать, представлять, распространять и использовать знания. В экономике, основанной на знаниях, это стало критической областью. |
|
