|
Проектный менеджментОпределение и особенности проектного менеджментаПроектный менеджмент это управление, основанное на применении современных научных методов управления организацией для достижения поставленных перед ней целей и целей проекта. Проектный менеджмент основан на реализации специальных задач внутри организации или между различными организациями с использованием и внедрением современных организационных структур управления организацией, формированием самоуправляемых команд и другим современным управленческим решениям. Проектный менеджмент выполняет следующие функции:
Проект как основа проектного менеджмента, жизненный цикл проектаПроект это определенная работы, ограниченная временными рамками, бюджетом и четко сформулированными целями. Реализация проектов характеризуется следующим:
Ключевым понятием в реализации проектного менеджмента является жизненный цикл проекта. Он может включать в себя различное количество стадий в зависимости от сферы деятельности компании и принятой организации работ. Традиционно выделяют следующие этапы жизненного цикла проекта: структурное планирование, которое заключается в исследовании предметной области проекта; календарное планирование; оперативное управление реализацией проекта и завершение проекта. Признаки проектного менеджмента и его отличия от традиционногоМожно выделить следующие отличия проектного менеджмента: Проектный менеджмент ориентирован на достижение поставленной цели, традиционный менеджмент ориентирован на управление текущей ситуацией. Проектный менеджмент ориентирован на результат, а традиционный на организацию. У традиционного менеджмента нет временных рамок, элементы проектного менеджмента используются пока реализуется проект. В традиционном менеджменте работает весь персонал организации, в проектном формируется команда участников для каждого проекта. Использование проектного управление позволяет определить необходимые результаты, временные рамки и стоимость реализации. К управляемым параметрам проекта относится:
Структурированными должны быть: фазы жизненного цикла, этапы и работы проекта, команда исполнителей, распределение ответственности между исполнителями, функции реализации проекта. Методы управления проектами позволяют сформулировать цели реализации проекта, источники и объемы финансирования, привлечь исполнителей, рассчитать бюджет и стоимость, обеспечить контроль за исполнением. Таким образом, управление проектами представляет собой методологию организации, планирование, координацию и человеческих ресурсов на всей протяжении жизненного цикла реализации проекта для достижения сформулированных для него целей реализации с применением современных методов управления. |
|