Производственный менеджмент что это за профессия

Производственный менеджмент: исторические предпосылки

Производственный менеджмент относится к применению принципов управления к производственной функции в организации. Другими словами, производственный менеджмент включает в себя планирование, организацию, руководство и контроль производственного процесса.

Применение производственного менеджмента в области производства стало результатом как минимум трех событий:

1. развитие заводской системы производства. До появления концепции производства не было такого понятия, как руководство, в современном понимании. Люди управляли бизнесом того или иного типа, но, по большей части, эти люди были владельцами бизнеса и не считали себя менеджерами,
2. развитием крупной корпорации со многими владельцами и необходимостью нанимать людей для управления бизнесом,
3. появлением работ многих пионеров научного менеджмента, которые смогли продемонстрировать ценность, с точки зрения производительности и прибыли, некоторых методов, которые они разрабатывали.

Основные виды деятельности производственного менеджмента

Основные виды деятельности производственного менеджмента включают в себя:

• Спецификацию и закупку исходных ресурсов, а именно управление, материальные и земельные ресурсы, рабочая сила, оборудование и капитал.
• Разработка продукта для определения производственного процесса для преобразования входных факторов в выпуск товаров и услуг.
• Надзор и контроль процесса трансформации для эффективного производства товаров и услуг.

Таким образом, производственный менеджмент начинается с выбора места, и охватывает такие виды деятельности, как приобретение земли, строительство зданий, заготовка и установка оборудования, приобретение и хранение сырья и преобразование их в товарную продукцию. К вышеуказанным относятся другие связанные темы, такие как управление качеством, управление обслуживанием, планирование производства и контроль, совершенствование методов и упрощение работы и другие смежные области.

Функции производственного менеджмента как профессии

В связи с развитием и расширением производственных организаций в форме заводов возникли более сложные проблемы, такие как размещение и выкладка, управление запасами, контроль качества, маршрутизация и планирование производственного процесса и т. д., которые требовали более детального анализа и изучения всего процесса производства.

Это привело к развитию производственного менеджмента в области управления производством. Вначале основной функцией управления производством было контроль затрат на рабочую силу, которые в то время составляли основную долю затрат, связанных с производством.

Но с развитием заводской системы в направлении механизации и автоматизации косвенные затраты на рабочую силу значительно увеличились по сравнению с прямыми затратами на рабочую силу, например, проектирование и упаковка продукции, контроль производства и инвентаря, расположение завода, транспортировка сырья и готовой продукции и т. д. Планирование и контроль за всеми этими видами деятельности потребовали большего опыта и специальных методов.

В наше время в функции производственного менеджмента входит множество функций, а именно:

• Разработка и развитие производственного процесса.
• Планирование производства и контроль.
• Осуществление плана и смежных мероприятий для обеспечения желаемого объема производства.
• Администрирование и координация деятельности различных компонентов и подразделений, ответственных за производство необходимых товаров и услуг.

Однако ответственность за определение выходных характеристик и стратегии распределения, за которыми следует организация, включая политику ценообразования и продажи, обычно выходит за рамки производственного менеджмента.