На главную Библиотека менеджмента
Основы менеджмента
Стратегический менеджмент
Инвестиционный менеджмент
Корпоративное управление
Маркетинг
Исследование систем управления
Информационные технологии
Ссылки по менеджменту
Кафедра менеджмента 2004-2020
Статьи из библиотеки

Спортивный менеджмент

Сущность, цели и задачи спортивного менеджмента

Спортивный менеджмент это один из видов отраслевого менеджмент, он рассматривается как теория и практика управления физкультурно-спортивными организациями.

Объект спортивного менеджмента - совокупность физкультурно-спортивных организаций (включая спортивные школы, клубы. стадионы, спортивные центры и федерации).

Предмет спортивного менеджмента это совокупность управленческих отношений организаций физкультурно-спортивной деятельности по производству физкультурно-спортивного продукта. Продуктом спортивного менеджмента является спортивные услуги (тренировки, спортивные мероприятия и другие организованные формы занятий физической культурой и спортом).

Цель спортивного менеджмента - это обеспечение функционирования спортивных организаций , задачами спортивного менеджмента выступают механизмы эффективного управления функционированием и развитием физической культуры и спорта.

Функции и принципы спортивного менеджмента

Функции спортивного менеджмента это отдельные направления управленческой деятельности, позволяющие воздействовать на объект управления.

В данном случае различают основные функции менеджмента спорта, к которым относят планирование, организацию, мотивацию и контроль и специфические функции, к которым относят физическое воспитание, подготовка спортсменов, проведение спортивных мероприятий, обеспечение физического воспитания, производство спортивных товаров и другие.

Принципы спортивного менеджмента это правила и положения для осуществления управленческого воздействия. К основным принципам спортивного менеджмента можно отнести:

  1. Принцип системного управления, который рассматривает физическую культуру и спорт как социальную систему.
  2. Принцип использования приемов стимулирующего воздействия, который предполагает использование инструментов материального поощрения спортсменов и тренеров, а также инструменты морального поощрения.
  3. Принцип научной обоснованности, который заключается в возможности использования достижений науки при осуществлении управленческого воздействия.
  4. Принцип правовой защищенности решений спортивного менеджмента, который заключается в знании законодательства и правовом обеспечении управленческой деятельности.
  5. Принцип оптимизации и демократизации управления, который заключается в формировании коллективных органов управления в спортивном менеджменте и быстром достижении поставленных перед ними целей.

Методы спортивного менеджмента

Методы спортивного менеджмента это способы воздействия менеджера на подчиненных и осуществления контроля за их деятельностью. Выделим следующие методы спортивного менеджмента и их специфику.

  1. Организационные методы. Включают в себя выработку целей, нормативов, регламентов работы, создание организационной структуры спортивной организации.
  2. Административные методы. Включают в себя способы властного воздействия на поведение сотрудников в организации.
  3. Экономические методы. Включают в себя дифференциацию заработной платы сотрудников спортивной организации, финансирование спортивных организаций, премирование за достижение в спорте.
  4. Социально-психологические методы. Включают в себя формирование благоприятного климата в коллективе, оценка достижений каждого спортсмена и сотрудника организации.

Выбор метода осуществляется исходя из целей и задач стоящих перед спортивной организацией.



Нужна курсовая или дипломная работа?
Сегодня у нас проходит акция, мы дарим 100 руб на первый заказ. У вас есть шанс значительно сэкономить! Создайте заказ и получите качественную работу !