Стратегия в менеджменте

Сущность стратегии, цели и задачи ее реализации

Стратегия это определение генерального курса развития организации, определение траектории ее развития. Стратегия должна содержать: ясные цели, достижение которых является значимым для успеха организации, использовать минимум ресурсов для достижения максимального результата, обеспечивать скоординированное руководство.

Цели разработки стратегии:

- эффективность формулировки условий развития бизнеса компании,

- взаимоувязка действий руководства компании и ее персонала,

- создание единого плана действий для всей организации.

Задача реализации стратегии заключается в том, чтобы перевести организацию из желаемого в будущее состояние. Форма реализации стратегии носит название тактика.

Характерные черты стратегии:

• процесс разработки стратегии не включает в себя немедленные действия, это установление общих направлений движения,
• стратегия не должна быть реализована, если при ее реализации появятся нежелательные результаты,
• при разработки стратегии нельзя предусмотреть всех возможных альтернатив в ее реализации,
• эффективное использование стратегии невозможно без установления обратной связи.

Этапы разработки стратегии организации

Этапы разработки стратегии организации представлены на рисунке 1 и включают в себя следующие элементы: анализ внешней и внутренней среды организации, ее возможностей и ресурсов, определение миссии и целей организации, разработка и выбор стратегии, ее выполнение и контроль над реализацией.

Рисунок 1. Этапы разработки стратегии организации

В данном случае под миссией организации понимается четко сформулированная причина ее существования, основа формирования ценностей.

Виды стратегий

Стратегии организации могут быть классифицированы различным образом, приведем отдельные признаки классификации(рисунок 2).

Рисунок 2. Классификация стратегий компании

По уровню управления компаний выделяют корпоративную стратегию , применяемую для компаний с большим числом филиалов или подразделений, деловую стратегию, направленную на определение ключевых точек роста организации, функциональную операционную  (необходима для решения текущих задач, имеющих стратегическую важность).

В зависимости от направленности развития организации стратегия делится на технологическую (применяется для организаций с высоким уровнем НИОКР) и продуктовую (касается освоения новых продуктов, завоевание новых рынков.

В зависимости от возраста рынка и товара, реализуемого на нем различают стратегию глубокого проникновения на рынок (предложение старых товаров на старых рынках), стратегия расширения рынка (предполагает выход с существующими товарами на новые рынки), стратегия разработки товара (разработка нового товара и выход с ним на старый рынок), стратегия диверсификации (работа со старыми и новыми товарами на различных рынках).

По выбору направлений деятельности различают стратегию дифференциации, стратегию ценового лидерства (установление завышенных цен), стратегию концентрации.

В зависимости от характера воздействия различают стратегию наступления (завоевание и расширение рыночной доли), обороны (сохранение существующих позиций) и отступления (уход с рынка).

Выбор конкретной стратегии зависит от множества факторов, таких как формы конкурентной борьбы, число и размер конкурентов в отрасли, внутренние факторы, задающие возможности работы самого предприятия (наличие производственных и финансовых ресурсов), условия ведения бизнеса, уровень конкурентоспособности.