Сущность стратегического менеджмента

Понятие «стратегический менеджмент»

Стратегический менеджмент - это управление ресурсами организации для достижения своих целей и задач. Стратегическое управление предполагает постановку целей, анализ конкурентной среды, анализ внутренней среды организации, оценку стратегий и обеспечение того, чтобы руководство разрабатывало стратегии в рамках всей организации. В основе стратегического управления лежит определение того, как организация чувствует себя по сравнению с ее конкурентами и узнает о возможностях и угрозах, с которыми сталкивается организация, независимо от того, поступают они изнутри организации или от конкурентов.

Стратегический менеджмент также может быть определен как совокупность решений и действий, которые принимает менеджер, и которые определяют результат работы компании. Менеджеры должны обладать глубокими знаниями и анализом общей и конкурентной организационной среды, чтобы принимать правильные решения. Они должны проводить SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), т. е. они должны максимально эффективно использовать сильные стороны, минимизировать организационные недостатки, использовать возникающие возможности из бизнес-среды и не должны игнорировать угрозы.

Стратегический менеджмент - это не что иное, как планирование предсказуемых, так и неосуществимых непредвиденных обстоятельств. Он применим как к малым, так и к крупным организациям, поскольку даже наименьшая организация сталкивается с конкуренцией, и, формулируя и применяя соответствующие стратегии, они могут получить устойчивые конкурентные преимущества.

Сущность стратегического менеджмента

В стратегическом менеджменте выделяют несколько школ мысли. В предписывающем подходе к стратегическому управлению описывается, как следует разрабатывать стратегии, в то время как описательный подход фокусируется на том, как стратегии следует применять на практике. Эти школы отличаются тем, разрабатываются ли стратегии с помощью аналитического процесса, в котором учитываются все угрозы и возможности, или более похожи на общие руководящие принципы, которые должны применяться.

Культура бизнеса, навыки и компетенция сотрудников, организационная структура являются важными факторами, влияющими на то, как организация может достичь поставленных целей. Негибким компаниям может быть трудно добиться успеха в изменяющейся бизнес-среде. Создание барьера между разработкой стратегий и их внедрением может затруднить менеджерам определение того, были ли цели эффективно выполнены.

В то время как высшее руководство организации, в конечном счете, несет ответственность за стратегию, в основу самих стратегий часто заложены действия и идеи менеджеров и сотрудников более низкого уровня. В организации может быть несколько сотрудников, отвечающих за исполнение стратегии, а не обязательно исполнение стратегии должно быть возложено на главного исполнительного директора. Основной задачей руководителей организаций является сосредоточение на изучении прошлых стратегий и изучении окружающей среды в целом. Коллективные знания затем используются для разработки будущих стратегий и руководства поведения сотрудников, чтобы обеспечить продвижение всей организации. По этим причинам эффективное стратегическое управление требует как внутренней, так и внешней перспективы.

Стратегический менеджмент на практике

Создание компаний, способных конкурировать, является целью стратегического менеджмента. С этой целью внедрение стратегических планов управления на практике является наиболее важным аспектом самого планирования. Планы на практике включают выявление контрольных показателей, перераспределение ресурсов - финансовых и человеческих - и предоставление ресурсов руководства для наблюдения за созданием, продажей и внедрением продуктов и услуг. Стратегический менеджмент распространяется на методы внутренней и внешней коммуникации, а также отслеживание обеспечения соответствия целей компании, определенных в ее стратегическом плане управления.