|
Организация и планирование производства в швейной промышленностиКраткое описание документа Организация и планирование производства в швейной промышленностиПредприятие государственное, учреждается по решению государственного органа, уполномоченного управлять государственным имуществом. Имущество предприятия неделимо, находится в государственной собственности и пр смотреть на рефераты похожие на "Организация и планирование производства в швейной промышленности" Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации Московский Государственный Университет Дизайна и Технологии Кафедра организации производства и экономики КУРСОВАЯ РАБОТА по курсу: Организация и планирование производства на тему: «Организация и планирование швейного производства» выполнил: студент гр. ВШ 941 Парфенов С.Л. проверил: доцент Куронен Г.Ф. Москва 1999
ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1. Выбор организационной формы проектируемого предприятия и его мощности Предприятие государственное, учреждается по решению государственного органа, уполномоченного управлять государственным имуществом. Имущество предприятия неделимо, находится в государственной собственности и принадлежит предприятию на правах хозяйственного ведения или оперативного управления. Государственное предприятие отвечает по обязательствам всем своим имуществом. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам государственного предприятия, а последнее не отвечает по обязательствам государства и его органов. Мощность предприятия 1603 штук/смену, 32060 штук/месяц. 2. Определение выпуска ассортимента продукции Норма рационального потребления представляет собой количество той или иной продукции, необходимой человеку в год. Она неодинакова для различных видов изделий, половозрастных групп населения, зон проживания, материального состояния и др. факторов. При наличии спроса на тот или иной вид продукции норма рационального потребления может быть использована для определения потребности этого вида продукции и планирования объемов ее производства. Норма рационального потребления устанавливается, как правило, экспертным путем. Исходные данные на проектирование Таблица Район предприятия: Центральный Таблица Заказ на выпуск продукции должен быть расписан детально с учетом максимально возможных факторов, с учетом сезонности изделий, назначения, применяемых материалов. Используя в соответствии с вариантом исходную информацию, характеризующую предприятие и процентное соотношение изделий в ассортименте, можно рассчитать выпуск изделий в заказом. Пальто зимнее
Тср.взв. = 3,35*0,25+3,93*0,35+4,32*0,4=3,941 ч Пальто демисезонное
Т ср.взв. = 2,86*0,45+3,17*0,15+3,42*0,4=3,1305 ч Полупальто
Т ср.взв. =2,14*0,2+2,35*0,4+2,54*0,4=2,384 ч Т ср.взв. = (3,941+3,1305+2,384)/3=3,152 ч Выпуск изделий каждого вида в год определяется исходя из фонда рабочего времени в расчете на одного рабочего, сменности предприятия и технологической трудоемкости изделия. Пальто зимнее
Пальто демисезонное
Полупальто
3. Расчет производственной программы швейного предприятия В задании указана доля технологических рабочих в общей численности работающих: Nтех.раб.,прп=901*0,79=712 чел. В этой численности технологических рабочих учитываются и рабочие подготовительно-раскройного производства предприятия, доля которых составляет 15%: Nтех.раб.=712*0,85=605 чел.
Таблица
3. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТАЮЩИХ ПО КАТЕГОРИЯМ И РАСЧЕТ ИХ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА 3.1. Планирование численности работников Исходные данные: Численность рабочих-сдельщиков (Таблица ). Примерное процентное соотношение рабочих по разрядам в зависимости от ассортимента изделий (Таблица ). Таблица |Ассортимент продукции |Процентное соотношение рабочих по разрядам |
Таблица |Поток |Разряд |Процент |Численность |Тарифный |Сумма тарифов |
|Специальность |Численность |Разряд |Тарифный |Сумма тарифов по|
|Поток |Кол-во человек в потоке |Кол-во резервных раб. | Расчет отдела главного механика |Специальность |Численность |
|Специальность |Численность |
ППП = 605 + 7 + 36 + 21 + 17 = 686 чел. 3.2. Расчет фонда оплаты труда (на один поток)
ФЗП сд. = 4,17*8*1,79*200*(1+0,05) = 12540,02 руб. ФЗП повр. = Ст.дн.1р.*Кср.повр.*Чповр. 3.3. Технико-экономические показатели по труду 1) технологические рабочие: Таблица
Средняя заработная плата = 1254 руб. 2) вспомогательные рабочие 3) отдел главного механика – 21 чел. Промышленно-производственный персонал – 686 чел.
Таблица |Показатели |Ед.изм. |Вариант 9 |
Расчет относительной экономии численности работников осуществляется: Эч= (Т отч. – Т пл.)*Vпл.*N = (3,152-3,108)*572843,9*2/(12*2004*1,2) = 1,75 чел. б) при замене действующего оборудования новым, более производительным, расчет относительной экономии численности работающих осуществляется по следующей зависимости: Эч об = (1- П/(100+ П)) * ч*d сд.*d сд.об./10000 = = (1-55/(100+55))*686*88*12/1000 = 47 чел. d сд. = 605/686=0,88; d сд.об. = 82 чел.
Vпт = (1- V/ Ч)*100 = (1-1,5/7,11)*100 = 78,90% Ч = Эч+Эч об. = 1,75+47=48,75; Ч/Ч=48,75/686*100=7,11% Рост производительности труда: 5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ «ЗАПАСА» ФИНАНСОВОЙ ПРОЧНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С учетом уплаты налога необходимо оценить способно ли предприятие приносить удовлетворительную прибыль, т.е. следует определить сколько средств надо вкладывать в активы предприятия, чтобы получать доход. С этой целью прежде всего необходимо определить порог рентабельности - суммы, которой хватает на покрытие постоянных затрат. Величина затрат определяется на основе калькуляции, либо по смете затрат (Таблица ).
Таблица |Постоянные затраты |Сумма, руб.|Переменные затраты |Сумма, руб. | ФОТ упр. = РСЭО + ФОТ цех. + ФОТ предпр. + ФОТ внепр.= 36,09 + 39,63 +
Выручка от реализации определяется по зависимости: ВР = Цопт. * V = 1786,40*8120 = 14505568 руб. Порог рентабельности = постоянные затраты : результат от реализации
после возмещения переменных затрат в относительном выражении = Затем следует определить какому количеству производимой продукции при данных ценах реализации соответствует порог рентабельности. Это будет пороговой (критическое) значение объема производства, ниже которого предприятию невыгодно изготавливать продукцию: Пороговое количество продукции = Порог рентабельности : Цена реализации = 7521225,42 : 1786,40 = 4210 ед. Пройдя порог рентабельности предприятие имеет дополнительный результат от реализации после возмещения переменных затрат, дополнительную предельную прибыль. Прибыль = (Vпл. – Vрасч.при 0 рент.)*Реализ.ост./Vпл. = (8120-4210)* Запас финансовой прочности = Выручка от реализации – Порог рентабельности = 14505568 - 7521225,42 = 6984342,58 рублей. Запас финансовой прочности показывает, что снижение выручки на 1. Мощность 32060 ед./месяц, 1603 ед./смена, 1 поток в месяц – 8120 ед. ВЫВОДЫ По результатам расчетов можно сделать вывод, что проектируемое
предприятие достаточно рентабельно, имеет запасом финансовой прочности Прибыль предприятия составляет 2379617,66 рублей. Затраты на 1 рубль реализованной продукции составляет 0,80 рубля. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВА 1. Мощность 32060 ед./месяц, 1603 ед./смена, 1 поток в месяц – 8120 ед. СОДЕРЖАНИЕ
Определение выпуска продукции в ассортименте Расчет производственной программы предприятия Планирование численности работников по категориям и расчет фонда оплаты их труда 1. Планирование численности работников 2. Расчет фонда оплаты труда 3. Технико-экономические показатели по труду 1. Расчет сметы затрат на швейное производство 2. Расчет калькуляции | | | | |КУРСОВАЯ РАБОТА | ВВЕДЕНИЕ В современной России переход к рыночной экономике потребовал от руководителей производства достаточно основательно заняться исследованием рынка сбыта производимой продукции, в связи с чем наступающие рыночные отношения вызвали повышенный интерес к планированию и организации производства, что особенно важно в условиях конкурентной среды. Планирование производства предусматривает производственно- технические, коммерческие, финансовые, учетные, административные операции. Основными целями планирования являются: . снижение издержек производства; Внутрипроизводственное планирование включает в себя:
В данной курсовой работе будут рассмотрены вопросы плани-рования производства на швейном предприятии. 1. Структура бизнес-плана. Краткое описание разделов Бизнес-план – внутрипроизводственный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого предприятия, средство анализа коммерческого проекта на его реалистичность и эффективность. 1. Цель Проект принесет прибыль 20 коп. от реализации каждого рубля. 2. Ассортимент продукции Предприятие будет производить пальто мужское: зимнее, демисезонное, полупальто, из драпа прямого силуэта, однобортное, с втачным рукавом и поясом. Зимнее пальто на меховой подстежке из искусственного меха. Воротник отложной. Верхний воротник из натурального меха. Цвет материала темный, насыщенный. 3. Рынок сбыта Продукция будет реализовываться оптом со склада и в собственном магазине в розницу. 4. Информация о конкурентах Фабрика «Сокол»: большая мощность, достаточно высокое качество, но неудобное место расположение, далеко от центра Москвы. Остальные фабрики в г. Москве не имеют достаточной мощности для крупнооптовой торговли. 5. Стратегия маркетинга Реализация со склада по оптовой цене с наценкой на себестоимость 24%; реализация в магазине с наценкой на себестоимость 40%. Стимулирование продаж: менеджеры получают 3% от суммы продаж. Реклама 5% от себестоимости продукции. 6. План производства Планируется организовать 3 потока по пошиву пальто зимнего, демисезонного и полупальто. Контроль качества осуществляется внутри потоков и в конце процесса в цехе ВТО. Хранение готовой продукции осуществляется на складе с помощью конвейеров с программным управлением. Выпуск в месяц: пальто зимнее – 8120 ед. пальто деми - 10320 ед. полупальто - 13620 ед. Итого выпуск: - 32060 ед. Издержки производства составили - 1440,64 руб. на ед. продукции. 7. Организационный план Для бесперебойной работы производства необходимо: 1) численность работающих на предприятии – 901 чел. количество технологических рабочих в потоках – 605 чел. количество рабочих ПРП – 296 чел. 2) загрузка работой, сырьем в соответствии с нормами запаса сырья и незавершенного производства; своевременное комплектование и наладка оборудования цехов производства; 3) сдача на слад готовой продукции с первого предъявления; 4) отгрузка со склада готовой продукции при предъявлении документа об оплате. 8. Юридический план Организационно-правовая форма предприятия: государственное предприятие. 9. Оценка и прогнозирование рисков Запас финансовой прочности проектируемого предприятия показал, что предприятие способно выдержать снижение выручки на 6984342,58 рублей без серьезной угрозы для своего финансового положения. 10. Финансовый план Таблица |Постоянные затраты |Сумма, руб.|Переменные затраты |Сумма, руб. | Продолжение таблицы |1 |2 |3 |4 | |Выручка от реализации |14505568 |Пороговое количество |4210 | 11. Стратегия финансирования Денежные средства для представленного проекта выделяются из прибыли предприятия. Время возврата вложенных средств и получения дохода через 10 дней после начала производства. |
|
||