Европейская модель менеджмента

Европейская модель менеджмента: понятие

Развивающаяся область европейского управления четко не очерчена в научной литературе. Его можно охарактеризовать как «управление в Европе», в отличие от менеджмента в Северной Америке или Японии, или как «лучшие практики», которую используют топ-директора во многих крупнейших европейских компаний. Некоторые авторы предлагают сосредоточиться на стилях управления, характерных для четырех ведущих европейских экономик и выявить как разнообразие, так и единство управления в Европе. Другие искали общие характеристики управления в Европе на основе интервью с топ-менеджерами многих крупных международных компаний со штаб-квартирой или крупными операциями в Европе. Они выявили более четырех общих характеристик управления, которые были характерны в Европе в том смысле, что эти характеристики дифференцировали управление в Европе в отличие от Северной Америки и Японии. По их мнению, такие общие характеристики являются составной частью европейской модели управления. Европейская модель менеджмента отличается от других моделей менеджмента

Отличия европейской модели менеджмента

Можно выделить несколько важных аспектов отличия: в документальной среде, в административном разнообразии и в унаследованном разнообразии. Они отличаются друг от друга по отношению к их взаимосвязи с внешним или внутренним управленческим аспектом в отношении разнообразия, временной перспективы и, в связи с этим, возможности влияния на разнообразие со стороны руководства.

Отличия в документальной среде

Существенные различия между, например, техническими регламентами (стандартами, испытаниями и процедурами сертификации) и практикой государственных закупок все еще сохраняются, но Европейская комиссия пытается согласовать соответствующие законодательные акты, положения и правительственную политику. Этот процесс гармонизации, в котором сам бизнес также играет важную роль, приведет, например, к меньшему изменению налоговых правил, практики субсидирования, требований финансовой отчетности, стандартов качества и договорных отношений между работодателем и работником. Хотя необходимо преодолеть различные препятствия, например проблемы в гармонизации методов бухгалтерского учета, этот первый тип отличия должен постепенно уменьшаться.

Примеры:

• Налоговые правила
• Практика субсидирования
• Требования к финансовой отчетности
• Стандарты качества и продукции

Административное разнообразие

Административное разнообразие как одна из отличительных черт, может быть ограничено активной стратегической ролью самой компании или группой компаний. Примерами такого отличия могут служить:

• разнообразие внутренних правил бухгалтерского учета,
• информационных систем;
• производственных систем.

Более глубокое понимание, скажем, практики кодирования в разных странах приведет к повышению эффективности управленческой отчетности и большей простоты в создании систем для создания управленческой информации, имеющей обязательную силу, в национальных и культурных границах Европы.

Наследственное разнообразие

Хотя с управленческой точки зрения первые два типа отличия более или менее эндогенны с течением времени, данный тип более устойчив к изменениям. Унаследованное разнообразие уходит корнями в отличительные исторические различия между государствами-членами, регионами и этническими группами Европейского Союза. Удаление формальных барьеров для торговли не будет достаточным для преодоления барьеров, обусловленных, скажем, вкусами, предпочтениями и привычками. Более того, большинство институтов, которые структурируют широкие конфигурации отношений фирмы-рынка, являются культурными и национальными, а не секторальными. Что касается унаследованного разнообразия, можно выделить три ключевые категории:

• предпочтения клиентов,
• характеристики сотрудников,
• бизнес-системы.

Первые две категории относятся к людям, третья - к институциональным механизмам как внутри, так и между фирмами и другими организациями в качестве носителей относительно длительного многообразия в обществах. В результате унаследованное разнообразие развивалось посредством культурных процессов и процессов институционализации (например, образования, законодательства).