|
Производственный менеджмент что это за профессияПроизводственный менеджмент: исторические предпосылкиПроизводственный менеджмент относится к применению принципов управления к производственной функции в организации. Другими словами, производственный менеджмент включает в себя планирование, организацию, руководство и контроль производственного процесса. Применение производственного менеджмента в области производства стало результатом как минимум трех событий:
Основные виды деятельности производственного менеджментаОсновные виды деятельности производственного менеджмента включают в себя:
Таким образом, производственный менеджмент начинается с выбора места, и охватывает такие виды деятельности, как приобретение земли, строительство зданий, заготовка и установка оборудования, приобретение и хранение сырья и преобразование их в товарную продукцию. К вышеуказанным относятся другие связанные темы, такие как управление качеством, управление обслуживанием, планирование производства и контроль, совершенствование методов и упрощение работы и другие смежные области. Функции производственного менеджмента как профессииВ связи с развитием и расширением производственных организаций в форме заводов возникли более сложные проблемы, такие как размещение и выкладка, управление запасами, контроль качества, маршрутизация и планирование производственного процесса и т. д., которые требовали более детального анализа и изучения всего процесса производства. Это привело к развитию производственного менеджмента в области управления производством. Вначале основной функцией управления производством было контроль затрат на рабочую силу, которые в то время составляли основную долю затрат, связанных с производством. Но с развитием заводской системы в направлении механизации и автоматизации косвенные затраты на рабочую силу значительно увеличились по сравнению с прямыми затратами на рабочую силу, например, проектирование и упаковка продукции, контроль производства и инвентаря, расположение завода, транспортировка сырья и готовой продукции и т. д. Планирование и контроль за всеми этими видами деятельности потребовали большего опыта и специальных методов. В наше время в функции производственного менеджмента входит множество функций, а именно:
Однако ответственность за определение выходных характеристик и стратегии распределения, за которыми следует организация, включая политику ценообразования и продажи, обычно выходит за рамки производственного менеджмента. |
|