|
Субъект и объект менеджментаСубъект и объект менеджмента: теоретический аспектМенеджмент субъектами и объектами является важным условием существования системы сотрудничества в организации. Субъекты и объекты менеджмента образуют связи и отношения, которые формируют единый элемент. На основе законов существования субъект-объектных отношений в организации устанавливаются и основные принципы менеджмента. В научной теории существует огромное количество интерпретаций понятия «менеджмент», но все они содержат важный элемент - управление. Управление может быть представлено в упрощенной форме системы, которая в свою очередь включает в себя две подсистемы. Одной из которых является субъект, а второй - объект. Таким образом, субъектом менеджмента выступает то лицо, которое непосредственно осуществляет управленческие действия, а под объектом понимается все то, что подлежит управлению (кем или чем управляют). Управление объектами в менеджменте - эта подсистема, в которой объект получает команды от управляющей организации и действует в соответствии с ними. Между субъектом и объектом существует определенное взаимодействие, которое и является предпосылкой для сотрудничества. Для обеспечения эффективного взаимодействия между субъектом и объектом менеджмента, оно должно строиться на основании следующих факторов:
Связь и коммуникацияЛюбая организация имеет систему связи, которая обеспечивает обмен информацией. Субъект собирает, воспринимает и анализирует информацию о деятельности объекта менеджмента и результатах его деятельности. После этого принимается решение, о необходимости преобразования системы или предложении критериев, которые определяют возможность продолжения работы управляемой подсистемы. Передача информации от объекта к субъекту - обратная связь. Обратная связь может быть выражена в отчетах, сообщениях и т. д. Процесс передачи данных из управляющей подсистемы называется управляемой прямой ссылкой (или направленным управленческим воздействием). Он выражается в порядках, директивах, инструкциях, командах. Информация об обоих типах соединения должна быть полной и точной. Только в этом случае менеджмент не потеряет своей эффективности. Мотивация и стимулированиеВажными факторами являются взаимодействие подсистем менеджмента. Они часто заключаются в процессе мотивации и поощрения. Эти два процесса отличаются друг от друга. Менеджмент сознательно выбирает тот или иной вид деятельности и отвечает их основным потребностям - это мотивация. Она направлена на процесс изменения статус-кво. Мотивация направлена на удовлетворение требований контролируемого объекта, в этом случае менеджмент можно считать эффективным. Стимулирование несет в себе моральную, социальную и экономическую функцию. Оно может быть положительным и отрицательным. Управление объектами позиционирует стимулирование как возможность получения дополнительных выгод или штрафов. Механизмы мотивации и стимулирования должны формироваться на ситуационной основе. Для этого в мире существует большой арсенал управления различными средствами. Субъект и объект менеджмента: дополненияСубъект менеджмента тесно взаимосвязан с объектом управления. Иногда бывают случаи, когда в одних отношения персона может выступать как субъект управления для одних, и в тот же момент как объект управления для других. Рассмотрим пример трансформации организации. Директор, главный инженер, руководители отделов – это контролирующая подсистема в организации (субъект). Они выступают субъектом менеджмента по отношения к подчиненным. Но в то же время, они могут являться объектом контроля, поскольку по отношению к ним субъектами управления могут выступать органы законодательной и судебной власти. Для подсистемы управления коммерческими предприятиями - менеджер магазина, менеджер, директор и т.д. это субъекты управления, сотрудники отделов, подразделений выступают как объекты менеджмента. |
|