|
SNW – Анализ
Краткое описание документа SNW – Анализ
Усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. Пример таблицы для внесения данных анализа.
SNW – АНАЛИЗ
SNW – АНАЛИЗ – это усовершенствованный анализ слабых и сильных
сторон. SNW – Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и
Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW –
АНАЛИЗ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина
добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в
конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная
конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной
ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».
Для составления SNW – анализа необходимо заполнить следующую
таблицу:
|
Наименование стратегической позиции
|
Качественная оценка позиции
|
|
|
|
|
Сильная (S)
|
Нейтральная (N)
|
Слабая (W)
|
|
1
|
Стратегия организации
|
|
|
|
|
2
|
Бизнес-стратегии (в целом), в том числе
|
|
|
|
|
2,1
|
Бизнес 1
|
|
|
|
|
2,2
|
Бизнес 2
|
|
|
|
|
2,3
|
Бизнес 3
|
|
|
|
|
2,4
|
Бизнес 4
|
|
|
|
|
2,5
|
Бизнес 5
|
|
|
|
|
3
|
Оргструктура
|
|
|
|
|
4
|
Финансы, как общее финансовое положение
|
|
|
|
|
4,1
|
Финансф как состояние текущего баланса
|
|
|
|
|
4,2
|
Финансы как уровень бух. Учета
|
|
|
|
|
4,3
|
Финансы как финструктура
|
|
|
|
|
4,4
|
Финансы как доступность инвестиционных ресурсов
|
|
|
|
|
4,5
|
Финансы как уровень финансового менеджмента
|
|
|
|
|
5
|
Продукт как конкурентноспособность в целом
|
|
|
|
|
5,1
|
Продукт 1
|
|
|
|
|
5,2
|
Продукт 2
|
|
|
|
|
5,3
|
Продукт 3
|
|
|
|
|
5,4
|
Продукт 4
|
|
|
|
|
5,5
|
Продукт 5
|
|
|
|
|
6
|
Структура затрат (в целом), в том числе
|
|
|
|
|
6,1
|
Бизнес 1
|
|
|
|
|
6,2
|
Бизнес 2
|
|
|
|
|
6,3
|
Бизнес 3
|
|
|
|
|
6,4
|
Бизнес 4
|
|
|
|
|
6,5
|
Бизнес 5
|
|
|
|
|
7
|
Дистрибуция как система реализации продукции (в целом), в том числе
|
|
|
|
|
7,1
|
Как материальная структура
|
|
|
|
|
7,2
|
Как уменеие торговать
|
|
|
|
|
8
|
Информационная технология
|
|
|
|
|
9
|
Инновации как способ к реализации на рынке продуктов
|
|
|
|
|
10
|
Способность к лидерству в целом, в том числе
|
|
|
|
|
10,1
|
Способность к лидерству 1 ого лица
|
|
|
|
|
10,2
|
Способность к лидерству всего персонала
|
|
|
|
|
10,3
|
Способность к лидерству как совокупность объективных факторов
|
|
|
|
|
11
|
Уровень производства в целом, в том числе
|
|
|
|
|
11,1
|
Качество материальной базы
|
|
|
|
|
11,2
|
Как качество инженеров
|
|
|
|
|
11,3
|
Как качество рабочих
|
|
|
|
|
12
|
Уровень маркетинга
|
|
|
|
|
13
|
Уровень менеджмента
|
|
|
|
|
14
|
Качество торговой марки
|
|
|
|
|
15
|
Качество персонала
|
|
|
|
|
16
|
Репутация на рынке
|
|
|
|
|
17
|
Репутация как работодателя
|
|
|
|
|
18
|
Отношения с органами власти (в целом), в том числе
|
|
|
|
|
18,1
|
С федеральным правительством
|
|
|
|
|
18,2
|
С правительством субъекта федерации
|
|
|
|
|
18,3
|
С органами местного самоуправления
|
|
|
|
|
18,4
|
С системой налогового контроля
|
|
|
|
|
19
|
Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе
|
|
|
|
|
19,1
|
с корпоративными
|
|
|
|
|
19,2
|
с отраслевыми
|
|
|
|
|
20
|
Оношение со смежниками
|
|
|
|
|
21
|
Инновации как исследования и разработки
|
|
|
|
|
22
|
Послепродажное обслуживание
|
|
|
|
|
23
|
Степень вертикальной интегрированности
|
|
|
|
|
24
|
Корпоративная культура
|
|
|
|
|
25
|
Стратегичесике альянсы
|
|
|
|
|
Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации)
|
|
|
26
|
|
|
|
|
|
27
|
|
|
|
|
|
28
|
|
|
|
|
|
29
|
|
|
|
|
|
30
|
|
|
|
|
|
Список литературы
Попов С.А. (1999) Стратегическое
Управление. Москва: Инфра – М. стр. 72-74.
|
|