Организация как основа менеджмента
Организация - социальная общность, состоящая из группы людей,
деятельность которых сознательно координируется для достижения общей
цели или системы целей.
Отсюда вытекают требования к организации:
- наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью
группы;
- наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую
все члены группы;
- наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы
достичь значимую для всех цель.
Приведенное определение справедливо для формальной
организации. Существуют неформальные организации,
группы, которые возникают спонтанно, и где люди вступают во взаимодействие
друг с другом достаточно регулярно. Образуются практически во всех
формальных организациях, за исключением очень малых.
Согласно концепции жизненного цикла организации
ее деятельность проходит пять основных стадий:
-
рождение организации: главная цель заключается
в выживании; руководство осуществляется одним лицом; основная задача
- выход на рынок;
-
детство и юность: главная цель - получение
прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства
жесткий; основная задача - укрепление позиций и захват рынка; задача
в области организации труда - планирование прибыли, увеличение заработной
платы, предоставление различных льгот персоналу;
-
зрелость: главная цель - систематический
сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; эффект
руководства достигается за счет делегирования полномочий; основная
задача - рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка;
задача в области организации труда - разделение и кооперация труда,
премирование в соответствии с индивидуальными результатами;
-
старение организации: главная цель - сохранение
достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет
координации действий, основная задача - обеспечить стабильность,
свободный режим организации труда, участие и прибылях;
-
возрождение либо исчезновение: главная цель
состоит в обеспечении оживления всех функций; рост организации достигается
за счет сплоченности персонала, коллективизма; главная задача -
омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной
организации труда и коллективное премирование
|