|
Мой любимый менеджерКраткое описание документа Мой любимый менеджерКоносукэ Мацусита родился в 1893 году в деревне. Семья Мацусита считалась довольно зажиточной, пока азартный глава семейства не потерпел крупную неудачу на местной рисовой бирже. Коносукэ не было и 6 лет, когд Министерство Общего и Профессионального Образования РФ Новгородский Государственный Университет им. Ярослава Мудрого Институт Экономики и Управления ----------------- Кафедра Управления РЕФЕРАТ по дисциплине “Менеджмент” на тему: “Мой любимый менеджер - Коносуке Мацуcита” Подготовил: студент гр. 9112 Багдасарян М.А. Принял: преподаватель Андреева Г.Я. ВЕЛИКИЙ НОВГОРОД 2001 г. Содержание 1. Первые годы...................................................................... Первые годы Коносукэ Мацусита родился в 1893 году в деревне. Семья Мацусита считалась довольно зажиточной, пока азартный глава семейства не потерпел крупную неудачу на местной рисовой бирже. Коносукэ не было и 6 лет, когда все их имущество пошло с молотка. Его семья переехала в ближайший город, где отец открыл небольшую мастерскую по изготовлению деревянной японской обуви гэта. Несмотря на трудности, Коносукэ все-таки отдали в начальную школу, но доучиться в ней ему было не суждено. Когда он пошел в четвертый класс, отец нашел ему место ученика в мастерской в Осаке, изготовлявшей хибати - жаровни для обогревания домов. Так началась трудовая биография будущего основателя компании “Matsushita”. После трех месяцев ученичества мастерская закрылась, и Коносукэ по
рекомендации ее хозяина, попал в велосипедную лавку, где проработал
последующие шесть лет. Когда парню исполнилось семнадцать, он все чаще стал
задумываться о своем будущем. Тем временем в Осаке начали прокладывать
трамвайные пути. Коносукэ смекнул, что с пуском трамвая потребность в
велосипедах сократится, и решил устроиться в электроосветительную компанию. В электроосветительной компании Коносукэ довольно быстро продвигался по
служебной лестнице. В 24 года он получил должность контролера и теперь уже
проверял работу других электриков. Работа была легкой, но Мацусите она не
давала удовлетворения. "У меня возникло ощущение, - вспоминал он
впоследствии, - словно все время чего-то не хватает." В свободное от
исполнения контролерских обязанностей время Мацусита придумал новый патрон
для электроламп. Однако руководство прохладно отнеслось к его Сам себе хозяин В 1918 году Мацусита создал фирму, назвав ее своим именем - "Мацусита
дэнки". К работе он привлек своего бывшего сослуживца и брата жены Но неожиданно пришло спасение: от одной торговой фирмы поступил заказ на изготовление тысячи подставок для вентиляторов. Пробные подставки заказчику понравились, и Мацусита получил новые заказы. Дела явно пошли в гору, и через несколько месяцев он уже смог снять в аренду под производство электротоваров целый дом. Мацусита выпускал штепсельные вилки, переделанные из цоколей старых электроламп, которые продавал на 30% дешевле рыночной цены. Затем придумал двухвилочную розетку и получил предложение от одного оптовика предоставить ему монопольное право на торговлю ими. Предприятие расширялось, и в 1922 году Мацусита приступил к изготовлению лампочек для велосипедных фонарей. В то время в фонарях использовались дорогие и неудобные в обращении свечевые и ацетиленовые газовые лампы. Полгода Мацусита потратил на то, чтобы создать лампочки удобной конструкции (им была придана форма снаряда) с батарейками, которые бы сохраняли заряд больше десяти часов. Батарейки пришлось переделывать из тех, что имелись на рынке. Нелегко оказалось найти субподрядчика на изготовление деревянных футляров - все требовали долговременного заказа. Нужно было рисковать. Однако вопреки радужным ожиданиям Мацсита и его партнеров оптовики и
владельцы велосипедных лавок отказывались брать лампочки. И тогда Коносукэ
принял непростое решение: "Надо отрезать путь к отступлению. Чтобы узнать
истинную цену нашим лампочкам, раздадим их сначала торговцам бесплатно". В 1927 году на предприятии открылся цех по выпуску электроприборов. К
велосипедным фонарям (уже квадратной формы), которые продавались по маркой Трудности все же обошли фирму стороной. В 1929 году японское
правительство установило режим строжайшей экономии, что привело к глубокому
спаду в промышленности. Продажи продукции "Мацусита дэнки" сократилось
наполовину, а склады ломились от непроданных товаров. Знакомые говорили В сентябре 1931 года общее число заводов фирмы Matsushita достигло восьми. Дела шли неплохо, но Мацусита чувствовал некоторое неудовлетворение. Он стал задумываться о предназначении производителя. И пришел к идеям социалистического толка: роль производителя, решил Мацусита, в том, чтобы преодолеть бедность, обеспечив людей достаточным количеством товаров. Придя к такому выводу, Коносукэ Мацусита решил считать 5 мая 1932 года (спустя 14 лет после действительного создания "Мацусита дэнки" ) днем основания компании. Он определил и срок выполнения поставленной задачи - достижения всеобщего изобилия - в 250 лет, разделив его на 25-летние периоды. Тогда же оформилась философская концепция Мацуситы по вопросам коммерции: "Некоторые считают, будто коммерческий успех достигается через убытки и прибыль. Мол, то несешь убытки, то получаешь прибыль и тем самым, в конечном счете, добиваешься успеха. На мой взгляд, такая точка зрения ошибочна. Коммерция - это все равно, что фехтование на мечах: ты не можешь победить, если тебя закололи. Успех достигается упорной работой. А если что- то не ладится, то судьба в этом не виновата, и это не означает, что тебе не повезло. Истинная причина - изъяны в методах управления, в организации дела". Вот пример того, как философия Мацуситы реализовывалась на практике. В Война, естественно, была не лучшим периодом для компании. Ощущалась острая нехватка материалов и средств, и фирма смогла продолжать работу лишь благодаря военным заказам. В военное время на заводах "Мацусита денки" выпускались деревянные суда и фанерные самолеты. Сам Мацусита вспоминал об этом времени так: "Смешно, конечно, было поручать строительство судов и самолетов производителю электроприборов. Но до конца войны мы спустили на воду 56 судов. Да и наши самолеты, как ни странно, летали." Но после военного поражения Японии компании пришлось расплачиваться за эти успехи. Оккупационные американские власти ввели различные ограничения, в том
числе и на деятельность дзайбацу - компаний, работавших на японскую армию. Мацусите удалось сохранить президентский пост и всех своих директоров, но в последующие пять лет дела компании шли из рук вон плохо. “Мы только и делали, что занимали деньги. Задолженность по займам достигла миллиарда иен, и компания попала в список самых злостных неплательщиков налогов”, вспоминал президент. Компании пришлось пойти на крайние меры - уволить 3,5 тысячи рабочих. Но именно в это трудное время Мацусита задумал организовать “Движение за Мир и Счастье через Процветание” с помощью которого намеревался кардинально изменить характер тогдашней смутной эпохи и искать путь к совместному процветанию. К 1950 году различные запреты и ограничения были сняты. Численность
рабочих на Matsushita начала постепенно расти и через пять лет достигла
прежнего уровня в 13 тысяч человек. Объем продаж продукции увеличился с 2,7
млрд. иен в 1950 году до 22 млрд. иен в 1955 году. Но это было только
начало, лишь результат начавшегося бума в области бытовой электроники. Финансовая мощь империи Мацуситы росла с каждым днем, и в ее состав
стали вливаться более мелкие компании. К 1956 году , когда реорганизация в Так же успешно была решена и вторая задача, которую Мацусита поставил перед компанией в 1967 году: в течение пяти лет превзойти Европу и вплотную приблизиться к Америке по уровню заработной платы. Видимо не давала покоя давняя обида за японских рабочих, которую Мацусита испытал, побывав на заводах General Electric. В 1961 году Коносуке Мацусита решил, что наступил самый подходящий
момент для ухода в отставку с поста президента. Объявив об этом решении, Первое время после выхода в отставку Мацусита читал лекции, писал свои автобиографии и статьи, в которых призывал коллег не впадать в эйфорию по поводу быстрых темпов экономического развития. В 1962 году журнал Time знакомит весь мир с Коносукэ Мацуситой, поместив большую статью о нем и его компании. Мацусита первым из японцев попал на обложку Time - это было всемирное признание его заслуг. Через два года обширный очерк о Мацусите 8- миллионнным тиражом вышел в журнале “Life”. А к середине 60-х годов в Японии разразился тяжелый экономический
кризис: у промышленных компаний появились трудности с финансированием,
начались банкротства. Волны депресси коснулись и производства
электротоваров для дома. Многие торговые фирмы и магазины, связанные с
империей Matsishita, стали работать в убыток. Ситуация сложилась настолько
опасная, что требовала незамедлительного вмешательства самого Мацуситы. В
июле 1964 года было собрано совещание дилеров "Мацусита дэнки", на котором
они в один голос заявили , что несут убытки и что виновато в этом
рукводоство компании. Как выяснилось, из 200 фирм, присутствовавших на
встрече, только 30 получали прибыль. Мацуситу особо поразил рассказ одного
из торговцев, фирма которого умудрилась задолжать 150 млн. иен при капитале
в 5 млн., но продолжала при этом исправно получать товары от "Мацусита
дэнки". После трех дней взаимного непонимания и упреков Мацусита вышел на
трибуну и взял всю вину на себя: "Все благополучие "Мацусита дэнки" всегда
обеспечивалось именно вами, торговцами. Поэтому я не имею никакого
морального права предъявлять вам какие-то претензии. Прошу простить меня за
то, что мы не нашли выхода из трудной ситуации и не подсказали его вам". Тогда же - в октябре 1964 года - Мацусита принял еще одно
принципиальное решение, вызвавшее немало споров. Он неожиданно объявил о
прекращении работ по выпуску больших компьютеров , хотя "Мацусита дэнки"
вела их уже пять лет и вложила в этот проект более миллиарда иен. Это
решение нанесло компании изрядный материальный и моральный ущерб,
спровоцировав разговоры об отсутствии у Мацуситы совершенной технологии. Но В 1973 году, когда Мацусите исполнилось 80 лет и здоровье стало совсем
слабым, он подал в отставку с поста председателя совета директоров. Но он
успел сделать еще немало полезного для компании и для всей Японии. Он
считал себя ответственным за развитие экономики и общества своей страны и
полагал, что уход от дел был бы проявлением трусости и полной
безответственности. Именно поэтому в 1975 году Мацусита принял для себя
решение: прожить еще 26 лет - не только для того, чтобы жить на протяжении
трех веков, но чтобы продолжить исполнение своего долга, как он его
понимал. И только эту задачу Коносукэ Мацусита не смог выполнить до конца Источник: http://www.panasonic.ru |
|
||