Стили руководства в менеджменте

Сущность и виды стилей руководства в менеджменте

Руководство это способность влиять на поведение сотрудников организации с целью достижения поставленных целей.

Стиль руководства это манера поведения менеджера по отношению к подчиненным для оказания влияния на их деятельность. Выделяют следующие стили руководства: авторитарный, демократический и либеральный.

Характеристика авторитарного стиля руководства

Авторитарный стиль руководства характеризуется жесткостью требований к подчиненным, единоначалием, контролем над результатами работы и дисциплиной в трудовом коллективе.

Такой стиль руководства полностью лишает персонал инициативы и даже подавляет ее. В организациях и отделах, практикующих такой стиль управления имеет место большая текучка кадров. стиль руководства может быть эффективен в краткосрочной перспективе с ориентацией на быстрое достижение результата.

Характеристика демократического стиля руководства в менеджменте

Демократический стиль руководства использует коллегиальность в принятии решений, поощрение в проявлении инициативы, ориентацию на результат и способы его достижения.

Решения принимаются коллективно, что позволяет сотрудникам чувствовать сопричастность к организации и результатам ее работы. Руководитель в организации, использующей демократический стиль в управлении является для подчиненных авторитетом. В коллективе создается и поддерживается благоприятный социально-психологический климат. Текучка кадров низкая. Данный стиль руководства эффективен в долгосрочной перспективе.

Характеристика либерального стиля руководства

Либеральный стиль руководства характеризуется низкой требовательностью к подчиненным, пассивностью руководства и следовании директивам и целям "сверху". Незначительный контроль над дисциплиной и результатами работы сотрудников предоставляет им полную свободу действий. Руководитель снимает с себя ответственность за результаты работы.

Либеральный стиль руководства эффективно может применяться в организациях, грамотные заместители либерального руководства., которые берут на себя управление коллективом. Возможно, управление коллективом берет на себя и неформальный лидер. Данный стиль руководства эффективен в творческих коллективах в области искусства, науки, культуры.

Выбор стиля руководства в менеджменте

Выбор стиля руководства и его результативность зависит от вида деятельности организацией и целей стоящих перед ней. В чистом виде не один из стилей практически не встречается. Нужно также учитывать уровень образования, опыт работы и личные качества руководителя. При выработке и использовании стиля руководства также учитывают уровень иерархии управления, вид организационной структуры управления и конкретные ситуации.

В практике современных организаций довольно часто встречается автократический и демократический стили управления. Авторитарный стиль руководства обеспечивает высокую производительность труда, но низкую удовлетворенность им.

В последнее время набирает популярность партисипативный или соучаствующий стиль управления. Для него характерно следующее:

• совещания руководителя с сотрудниками,
• открытость руководства,
• привлечение подчиненных к разработке и реализации управленческих решений,
• делегирование полномочий и прав сотрудникам организации,
• управление изменениями и участие коллектива в осуществлении организационных изменений,
• возможность сотрудника самостоятельно разрабатывать и реализовывать идеи, а также объединение сотрудников по группам, объединенных общими целями.